發布:2021年9月3日 所屬分類:子公司動態 訪問統計:466
9月3日上午,集團副總經理趙海生一行赴水利地產公司調研推進工作,集團監督審計部、工程管理部負責人陪同調研。
調研工作會上,水利地產公司領導班子就公司經營狀況、工程建設、綜合運營、招投標管理等方面工作開展情況進行了匯報,并針對資金成本、績效薪酬、上下游產業鏈進行深入探討。
趙總對水利地產取得的成績給予充分肯定,同時結合當前房地產形勢提出了幾點要求,一是水利地產公司領導班子要樹立較高的戰略思維,深入研究當前社會政治經濟環境,把準市場發展脈搏。二是要有清醒的認識,把握做大做強的節奏。通過與標桿房企合作,對標梳理制度流程,進行流程再造。三是在運營管理決策過程中要規范嚴謹、科學慎重,加強數據支撐。產品設計要以人為本,既考慮差異化,也要充分代入客戶感受。四是在成本把控方面要對標標桿房企,做好成本精細化管控。五是企業文化建設核心是要讓員工有歸屬感,有可預期的發展空間,進而提高企業競爭力。六是注重安全生產工作,把握施工安全的生命線,切實做好各類風險防控。(供稿:水利地產公司)
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